http://about-business.ru Tue, 06 Aug 2013 21:00:00 +0000 ru-RU hourly 1 http://wordpress.org?v=3.4.2 «Аэрофлот» вошел в пятерку крупнейших авиахолдингов Европы http://about-business.ru/aeroflot-voshel-v-pyaterku-krupnejshix-aviaxoldingov-evropy/ http://about-business.ru/aeroflot-voshel-v-pyaterku-krupnejshix-aviaxoldingov-evropy/#comments Tue, 06 Aug 2013 21:00:00 +0000 admin http://www.kp.ru/daily/26116/3010496/ К такому выводу пришли эксперты влиятельного британского издания AirlineBusiness. Этот профильный ресурс оценивает деятельность перевозчиков с точки зрения экономики. Группа «Аэрофлот» попала на пятую строчку по объему годовой выручки.

Как подсчитали специалисты, за последние 10 лет этот показатель у нашего крупнейшего авиахолдинга вырос в шесть раз. А если сравнить с 2011 годом, то выручка увеличилась на 51% и составила $8,138 млрд.

Если в 2009 году «Аэрофлот» занимал в рейтинге лишь 12-ю строчку, то теперь смог пробиться в пятерку лучших. Наша компания обошла ирландскую Ryanair, скандинавскую SAS Group и других известных игроков рынка. При этом в Европе ее опережают лишь такие гранды авиабизнеса, как немецкая Lufthansa, французско-голландская AirFrance-KLM и британско-испанский альянс IAG.

Кстати, рост в компании произошел почти по всем показателям. Так, объем перевозок группы «Аэрофлот» в 2012 году составил 74,618 млрд. пассажиро-километров. Это почти на 62% больше, чем годом ранее. Для сравнения, общий рост пассажирооборота европейских авиакомпаний составил всего 5,2%. В итоге крупнейший российский перевозчик не затерялся и в мировой табели о рангах. По данным журнала AirlineBusiness, он поднялся на 23-ю строчку по объему выручки и на 19-ю - по выполненному пассажирообороту.

Более того, как отмечают эксперты британского издания, рост рынка европейских авиаперевозок в последние годы был обеспечен в основном за счет развития таких компаний, как «Аэрофлот». По словам специалистов отрасли, это вполне закономерно. У нашей компании современный парк воздушных судов, качественный сервис, высокие показатели по безопасности и как следствие хороший авторитет как на европейском, так и на внутрироссийском рынках.

СПРАВКА «КП»

В 2012 году авиакомпании группы «Аэрофлот» перевезли 27,5 млн. пассажиров. В 2013 году перевозчик во второй раз стал обладателем престижной международной премии SkyTraxWorldAirlineAwards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Европы».

]]>
http://about-business.ru/aeroflot-voshel-v-pyaterku-krupnejshix-aviaxoldingov-evropy/feed/ 0
В Москве появятся станции метро с двумя платформами http://about-business.ru/v-moskve-poyavyatsya-stancii-metro-s-dvumya-platformami/ http://about-business.ru/v-moskve-poyavyatsya-stancii-metro-s-dvumya-platformami/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:05:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa3117e/sc/37/l/0Lrbcdaily0Bru0Cmarket0C562949988382915/story01.htm И.о. заммэра Москвы Марат Хуснуллин решил развивать столичную подземку по европейским стандартам — новые тоннели будут двухпутными, а на станциях появятся две платформы, соединенные переходом. Это позволит экономить миллиарды рублей, а значит, и строить больше. Чиновник утверждает, что уже сейчас масштабы московского метростроя вызывают зависть у заграничных коллег. Недавно он был в Рио-де-Жанейро, где за восемь лет построили меньше, чем в Москве за год.

О своей поездке в Бразилию Марат Хуснуллин рассказал на вчерашнем заседании столичного правительства. В Рио-де-Жанейро он перенимал опыт подготовки к чемпионату мира по футболу, а заодно интересовался, как там обстоят дела со строительством метро. «Они всем правительством 45 минут мне презентовали, как они строят метро: за последние восемь лет 12 км», — вспоминает Хуснуллин.

Прерывать иностранных коллег московскому чиновнику было неудобно. «Я дослушал, а потом сказал, что мы только в этом году сдаем 12,5 км. Они потеряли дар речи. А ведь они рассказывали о своей стройке как о великом достижении», — говорит глава столичного Стройкомплекса.

С этого года он решил перевести московский метрострой на европейские стандарты проектирования. Новый тоннель третьего пересадочного контура (ТПК), по словам чиновника, будет двухпутным, то есть в нем будут проходить два поезда. На станциях появятся две платформы, соединенные переходом, между которыми проложены пути. «Сегодня у нас одна платформа и расход в разные стороны», — напоминает г-н Хуснуллин.

Первую евростанцию в правительстве пока не выбрали, но и.о. заммэра надеется решить этот вопрос до конца года. «В основном такие станции появятся на третьем пересадочном контуре. Мы сейчас анализируем практически каждую и смотрим, может ли она стать двухпутной или однопутной», — отмечает он.

Новые типы станций появятся в результате перехода к строитель­ству двухпутных тоннелей. Для их прокладки будут использовать щит диаметром 10 м, говорит г-н Хуснуллин. Такой подход позволит городу сэкономить 80 млрд руб., обещает он. Кроме того, он является более безопасным. «В случае аварии проход пассажиров в однопутном тоннеле осложнен, в двухпутном он удобнее. С точки зрения безопасности это огромный плюс», — считает чиновник.

По мнению главного архитектора компании «Метрогипротранс» Николая Шумакова, станции с двумя платформами дей­ствительно дешевле и проектировать их легче, но для пассажиров они не такие удобные. «Степень заполнения платформ разнится в зависимости от времени суток. Одна широкая платформа это нивелирует. А на узких, обычно шириной 4 м вместо 10 м, в часы пик возникает давка», — рассказал г-н Шумаков. Именно из-за этого при строительстве Московского метрополитена в свое время отказались от станций с двумя платформами, пояснил он.

Станции с двумя платформами в Москве уже есть, но по типу конструкций они надземные. Например, станция «Мякинино» Арбатско-Покровской линии, открытая в 2009 году.

С прошлого года в Москве реализуется программа развития метрополитена до 2020 года. Согласно плану правительства в городе должны появиться 76 новых станций и почти 157 км путей. В прошлом году столица выделила на строительство метро 100 млрд руб., а на следующие три года запланировано от 140 млрд до 170 млрд в год.

]]>
http://about-business.ru/v-moskve-poyavyatsya-stancii-metro-s-dvumya-platformami/feed/ 0
Наводнения в Амурской области угрожают Благовещенску http://about-business.ru/navodneniya-v-amurskoj-oblasti-ugrozhayut-blagoveshhensku/ http://about-business.ru/navodneniya-v-amurskoj-oblasti-ugrozhayut-blagoveshhensku/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:05:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa31179/sc/37/l/0Lrbcdaily0Bru0Ctek0C56294998838290A3/story01.htm Муссонные дожди в Амурской области угрожают региону масштабными затоплениями. Через три дня уровень воды в водохранилище Зейской ГЭС приблизится к критической отметке. Чтобы не допустить катастрофических разрушений, «РусГидро» впервые будет вынуждена полностью открыть плотину гидроэлектростанции и сбросить воду. Начальник департамента управления режимами «РусГидро» Тимур Хазиахметов считает, что беды можно избежать, если увеличить холостой сброс воды, но чиновники его не поддерживают. Им проще подождать.

Сильные дожди в Амурской области идут уже несколько недель. Под угрозой затопления находятся около 30 сел, уже эвакуированы более 1500 человек. Сильнее других пострадали деревни Ивановка, Алгач, Мазаново, Владимировка и Усть-Ивановка. В области введен режим чрезвычайной ситуации, МЧС и сотрудники местных администраций работают в круглосуточном режиме, оставшимся в деревнях людям подвозят продукты на лодках. Пока наводнение во многом сдерживает Зейская ГЭС — до 1975 года, когда была запущена станция, количество катастроф и размер затоплений на Амуре и его притоках были более внушительными.

Чтобы не переполнить водохранилище, с 31 июля Зейская ГЭС сбрасывает вхолостую 3,5 тыс. куб. м в секунду (норма сброса при достижении определенного уровня воды в водохранилище зафиксирована в специальном регламенте). Однако приток растет такими темпами, что скоро ГЭС впервые в истории «РусГидро» придется полностью открыть водосливную плотину.

Сейчас вода в водохранилище Зейской ГЭС находится на уровне 318,57 м, все шлюзы станция должна будет открыть при достижении отметки 319,3 м, иначе неизбежны разрушения плотины. После этого сброс вырастет до 7—7,5 тыс. куб. м в секунду. «При этом расход воды через водосброс будет постепенно увеличиваться по мере наполнения водохранилища. Он будет оставаться нерегулируемым, пока уровень воды в водохранилище не вернется до отметки 319,3 м», — рассказал РБК daily начальник департамента управления режимами «РусГидро» Тимур Хазиахметов. По его словам, максимальный расход воды не должен превысить 8 тыс. куб. м в секунду.

Сейчас водохранилище наполняется со скоростью 19—20 см в сутки, по прогнозу «РусГидро», открыть все шлюзы Зейской ГЭС придется 10—11 августа. В энергокомпании заседания комиссии по ЧП идут в ежедневном режиме, а мониторинг уровня воды постоянный.

Оценить ущерб от сброса 7,5 тыс. куб. м в секунду г-н Хазиахметов затрудняется. «Понятно, что площадь затопления будет больше», — заключает он. Быстрее всего волна достигнет Зеи (за несколько часов), которая пока не слишком пострадала от наводнения, а также доберется до Благовещенска, но через пять-семь дней. Г-н Хазиахметов подчеркивает, что компания тесно сотрудничает со всеми службами области и МЧС и местные власти оповестят о сбросе за трое суток.

Сотрудник «РусГидро» — потомственный энергетик. Он пришел в компанию из института, в ней же работают его отец и сестра. О риске техногенных катастроф он говорит применительно к текущей ситуации в Амурской области, а не исходя из общих представлений о рисках и регламентах.

В Дальневосточном отделении МЧС не комментируют ущерб от сброса 7,5 тыс. куб. м воды. «Пока решение о смене режима (от нынешних 3,5 тыс. куб. м до 7,5 тыс.) на ГЭС не принято. В случае увеличенного сброса спасатели будут действовать по обычной схеме: заблаговременно оповестят население, эвакуируют людей из зоны затопления, развернут центры помощи, организуют работу психологов», — рассказала РБК daily представитель регионального отделения ведомства Мария Дубровская. Какие новые населенные пункты могут быть затоплены и как отразится сброс на уже пострадавших поселках, в МЧС не уточняют.

Однако компания пыталась избежать подобного сценария. С 31 июля «РусГидро» просила увеличить текущий водосброс до 5 тыс. куб. м в секунду, 2 августа компанию поддержала и Комиссия по чрезвычайным ситуациям Амурской области (КЧС), которая предложила сбрасывать по 4,3 тыс. куб. м. Если сейчас спускать больше воды, можно было бы избежать достижения максимальной отметки либо оттянуть этот момент, настаивает Тимур Хазиахметов.

Но, для того чтобы отступить от регламента, компания должна получить разрешение Амурского бассейнового водного управления Федерального агентства водных ресурсов, которое обычно выдается с учетом рекомендаций межведомственной рабочей группы (входят представители МЧС, Росгидромета, администрации Амурской области). Регулятор, проанализировав ситуацию, не разрешил увеличивать текущий сброс, предложив дождаться достижения отметки 319,3 м.

Руководитель Федерального агентства водных ресурсов Марина Селиверстова объяснила РБК daily, что режим работы водохранилищ устанавливается в соответствии с правилами использования водных ресурсов на гидроузле. «Четко зафиксировано, что по достижении отметки 317,5 м ГЭС переходит в режим сброса 3,5 тыс. куб. м в секунду, по достижении 319,1 м — на больший объем», — рассказала г-жа Селиверстова.

По ее словам, увеличение до 5 тыс. куб. м не предусмотрено правилами, а значит, невозможно. «Сейчас нельзя увеличивать сброс, так как ниже гидроузла располагаются населенные пункты, которые и так подтоплены. А пока ГЭС накапливает воду, ситуация ниже гидроузла успеет стабилизироваться. Это же время также позволит местным вла­стям и МЧС принять исчерпывающие меры безопасности», — добавила чиновница.

При этом нерегламентированное увеличение сброса у «РусГидро» все-таки было — в 2007 году та же Зейская ГЭС открыла шлюзы и сбросила 5 тыс. куб. м. Под затопление попала деревня Овсянка, но открывать плотину тогда не пришлось. Компания и г-жа Селиверстова эту ситуацию не комментируют.

]]>
http://about-business.ru/navodneniya-v-amurskoj-oblasti-ugrozhayut-blagoveshhensku/feed/ 0
KFC на Павелецком вокзале может стать крупнейшим в мире по выручке http://about-business.ru/kfc-na-paveleckom-vokzale-mozhet-stat-krupnejshim-v-mire-po-vyruchke/ http://about-business.ru/kfc-na-paveleckom-vokzale-mozhet-stat-krupnejshim-v-mire-po-vyruchke/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:05:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa31180/sc/25/l/0Lrbcdaily0Bru0Cmarket0C562949988382897/story01.htm Предприниматель Анастасий Яхтанциди, открывающий рестораны по франшизе «Росинтера» и Yum! Restaurants International Russia & CIS, много лет пробивался на столичные вокзалы. Как оказалось, не зря. Открытая на прошлой неделе закусочная KFC на Павелецком вокзале имеет все шансы стать первой в мире по выручке, потеснив париж­ский ресторан. Ежедневно заведение посещают более 2 тыс. любителей жареных крылышек.

KFC на Павелецком вокзале, открытый г-ном Яхтанциди, стал 250-м рестораном сети в странах СНГ. По словам бизнесмена, этому событию предшествовало почти восемь лет безуспешных переговоров с РЖД. «Бились о стену, которую невозможно пробить», — сетует ресторатор. Договориться удалось только после того, как в Дирекции развития железнодорожных вокзалов («дочка» РЖД) сменилась часть менеджеров.

Сейчас рестораны KFC также строятся на Киевском и Ярославском вокзалах. Замруководителя Дирекции развития железнодорожных вокзалов Максим Золотарев обещает, что они могут открыться до конца года. Правда, пока вокзалы находятся в стадии реконструкции, с арендаторами заключаются только краткосрочные договоры — на 11 месяцев. Г-н Золотарев уверяет, что, как только все работы будут закончены, договоры будут перезаключены на долгосрочной основе — до десяти лет.

Открытие ресторана на вокзале стоит в 2—2,5 раза дороже, чем в среднем по сети (750 тыс. долл.), говорит Анастасий Яхтанциди. Кроме того, это более сложный процесс, потому что изначально в зданиях вокзалов не были предусмотрены коммуникации, необходимые ресторанному бизнесу.

Однако первая неделя работы KFC показала, что ресторан может стать крупнейшим по выручке в мире. По данным г-на Яхтанциди, в рамках тестирования заведения количество транзакций достигало 2,2 тыс. в день, что является одним из самых высоких показателей не только в Москве, но и в мире. В среднем обычное количество транзакций в неделю — 5,5 тыс.

«По товарообороту, как мы планируем, этот ресторан будет первым в сети в мировом масштабе, — прогнозирует бизнесмен. — Вполне реально, что этот ресторан станет лидером по продажам до конца года». Сейчас самая крупная по выручке точка KFC находится в Париже.

Гендиректор YUM! Restaurants In­ter­na­tional Russia & CIS Олег Писклов считает развитие на транспортных узлах одной из приоритетных задач. Но точных планов по количеству точек на вокзалах он не раскрывает. Всего до конца года компания планирует открыть до 60 ресторанов. К 2015 году сеть KFC в регионе, как планируют в Yum! Restaurants International, увеличится как минимум до 450 ресторанов и по выручке достигнет 1 млрд долл.

Пассажирами РЖД интересуются и другие компании. Как ранее сообщала РБК daily, сейчас идут переговоры с ритейлерами Spar и X5 Retail Group о сотрудничестве на площадях Ленинградского вокзала. На Павелецком вокзале собирается открыть точку «ЦентрОбувь». А на Комсомольской площади получил место ресторан «Елки-палки» компании «Г.М.Р. Планета гостеприимства». У главы «Планеты» Мераба Бен-Эла (Елашвили) большие надежды на эту точку: трафик превысит 1 тыс. человек в день, уверен он.

]]>
http://about-business.ru/kfc-na-paveleckom-vokzale-mozhet-stat-krupnejshim-v-mire-po-vyruchke/feed/ 0
Создатель канала «Ностальгия» проведет Интернет http://about-business.ru/sozdatel-kanala-nostalgiya-provedet-internet/ http://about-business.ru/sozdatel-kanala-nostalgiya-provedet-internet/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:05:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa31176/sc/44/l/0Lrbcdaily0Bru0Cmedia0C562949988382914/story01.htm Известный продюсер, создатель платных телеканалов «Ностальгия», «Кто есть кто» и «Эгоист» Владимир Ананич решил попробовать себя в бизнесе по ту сторону экрана. Вместе с группой инвесторов он планирует в ближайшем будущем консолидировать силы независимых провайдеров и создать федерального оператора широкополосного доступа в Интернет. Новый игрок, по ожиданиям продюсера, мог бы занять пятое-шестое место на этом рынке. При этом основную ставку г-н Ананич сделает на ТВ-пакет сво­его оператора.

«По нашим оценкам, независимые операторы рынка фиксированного широкополосного доступа (ШПД) и кабельного ТВ охватывают 21—23% рынка. Но, к сожалению, большинство из них озабочено борьбой за выживание. Это довольно большой бизнес, учитывая, что в абсолютных цифрах речь идет более чем о тысяче операторов. И только около 200 из них предоставляют услуги платного телевидения. Именно таким операторам мы и хотим помочь в первую очередь», — рассказал РБК daily г-н Ананич, для которого этот проект интересен именно с точки зрения предоставления клиентам ТВ-пакета.

Пристрастие г-на Ананича к телевидению неудивительно, ведь он по праву считается одним из создателей телевизионного и рекламного бизнеса России. В 1991 году он основал телекомпанию «Ваше коммерческое телевидение», которая сегодня занимается производством собственных телепроектов для дальнейшей продажи телеканалам. В 1993 году инициировал создание Фонда защиты рекламопроизводителей и был избран его председателем. Является основателем Московского международного фестиваля рекламы, а также генеральным продюсером телеканалов «Русский мир», «Ностальгия», «Кто есть кто» и «Эгоист-ТВ».

По словам г-на Ананича, стратегий развития на рынке ШПД две: или быть поглощенным более крупным игроком, или объединяться. «В противном случае наиболее реален сценарий постепенной потери бизнеса. Наша цель — объединить небольших независимых участников в рамках единого проекта. Такой игрок смог бы занять пятое-шестое место на рынке», — уверен продюсер.

На вопрос о том, какую сумму планируется потратить на развитие этого проекта, он ответил, что ориентируется примерно на 3 млрд руб. «Инвестиции по большей части будут направлены на создание единой юридической базы, на легализацию бизнеса отдельных игроков. Многие из них до сих пор ведут дела не совсем в правовом поле», — отметил собеседник РБК daily. На сегодняшний день, как говорит г-н Ананич, предложение о сотрудничестве получили 60 компаний, шесть из них уже дали согласие, еще 27 пока не дали ответа. Остальные от объединения отказались.

Создание нового оператора гармонирует с планами Минкомсвязи, которое, по информации газеты «Коммерсантъ», готово в течение следующих трех лет выделить 22 млрд руб. на закупку интернет-трафика для удаленных населенных пунктов страны. По словам источника издания, близкого к министерству, это поможет заинтересовать игроков рынка прокладывать сети в такие регионы.

Окончательное решение о запуске франшизы г-н Ананич будет принимать на первом собрании инвесторов, которое должно состояться через месяц. Помочь ему в этом должно исследование российского ШПД-рынка, которое по просьбе продюсера готовит информационно-аналитиче­ское агентство TelecomDaily.

РБК daily удалось ознакомиться с его первыми результатами. В 2012 году Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций России выдала 4727 новых лицензий на осуществление деятельности в области электросвязи. Это в 2,5 раза меньше, чем годом ранее, когда обладателями разрешительных документов стали 11 455 операторов. Обладатели 2233 лицензий сами обратились в надзорный орган с просьбой прекратить действие их разрешений, говорится в исследовании.

Среди ключевых трендов развития рынка в 2013—2015 годах агентство выделяет неуклонное снижение количества его участников, вытеснение мелких игроков в те сегменты, которые экономически неинтересны крупным компаниям вроде «Ростелекома», ТТК и «ЭР-Телекома», а также падение их выручки и рост постоянных затрат.

«К 2015 году мелкие и средние операторы полностью перестанут интересовать крупных операторов как объект инвестиций в силу существенного технологического отставания и крупных рисков, возникающих из непрозрачно­сти их бизнеса. Причем они потеряют значительную часть своих абонентов из-за предоставления несовременных услуг и невозможности ценовой конкуренции с крупными сетями», — делают вывод специали­сты TelecomDaily.

Главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян считает, что рынку ШПД крайне необходим новый игрок федерального уровня. «В России сегодня уровень проникновения ШПД в разы ниже, чем в Европе, так что ме­сто для нового игрока точно найдется. Другое дело, что большинство мелких региональных провайдеров так или иначе являются реселлерами услуг, закупая трафик на магистральном уровне у тех же «Ростелекома» или ТТК, — подчеркнул г-н Казарян. — Поэтому подобное объединение в первую очередь должно принести некий экономический эффект — более выгодные условия с правообладателями в плане покупки контента или с теми же магистральными операторами».

Однако планируемая сумма инвести­ций 3 млрд руб. главному аналитику РАЭК кажется заниженной. «Все, конечно, зависит от поставленных целей, но если руководителями проекта было запланировано техническое объединение всех операторов, то это будут более существенные затраты», — резюмирует г-н Казарян.

Что касается самого Владимира Ананича, то в беседе с РБК daily он признался, что у себя дома пользуется услугами сразу нескольких операторов ШПД и кабельного ТВ, в числе которых «НТВ-Плюс» и «Триколор». Такое обилие он объяснил рабочей необходимостью: продюсеру нужно отслеживать появление новых телевизионных проектов.

Таким образом, г-н Ананич подтвердил данные исследовательского агент­ства iKS-Consulting, согласно которым к июлю этого года число пользователей платного ТВ в Москве превысило число домохозяйств: 5,3 млн абонентов против 4,6 млн домохозяйств.

]]>
http://about-business.ru/sozdatel-kanala-nostalgiya-provedet-internet/feed/ 0
Банки дадут кредит на ипотеку конкурентов http://about-business.ru/banki-dadut-kredit-na-ipoteku-konkurentov/ http://about-business.ru/banki-dadut-kredit-na-ipoteku-konkurentov/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:05:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa31181/sc/25/l/0Lrbcdaily0Bru0Cfinance0C562949988382648/story01.htm В России может появиться новый инструмент межбанковского рынка — кредитование под залог ипотечных закладных. Заместитель гендиректора АИЖК Марина Малайчик уверена в успехе проекта: банкам нужны деньги для выдачи новых ссуд, а у агентства есть опыт выкупа закладных и гарантии сделок.

Давно и активно общаясь с финансистами по поводу других проектов агентства, чиновница хорошо знает ситуацию в ипотечном кредитовании. «Подобные схемы реализуются за рубежом. Идея витала в воздухе», — говорит г-жа Малайчик. Она уже ведет переговоры с потенциальными участниками новой программы.

«У банков есть ранее выданные кредиты, появляются новые. Нужна ликвидность для выдач, и желательно на достаточно комфортных условиях», — так она описывает импульс для разработки нового предложения. По словам чиновницы, АИЖК имеет компетенции по оценке и выкупу ипотечных портфелей, а также по их сопровождению: «Агентство может определенным образом снизить риски кредитора». Она поясняет, что крупные банки будут предоставлять финансирование более мелким участникам рынка.

Банк-кредитор будет выдавать банку-заемщику ссуду, при этом залогом будут ипотечные закладные — так заместитель гендиректора АИЖК описывает примитивную схему нового инструмента. Главная функция агентства в этой схеме — гарантия выкупа залога в случае, если банк не сможет расплатиться со своим кредитором. «Краткосрочная ликвидность нужна для накопления стандарт­ных пулов ипотеки, которые потом можно секьюритизировать», — поясняет г-жа Малайчик.

Сейчас агентство занимается работой с уже накопленными объемами ипотечных кредитов у банков и других организаций, которые выдают жилищные займы. Но сложность заключается в том, что фондирование нужно уже на первом этапе работы на ипотечном рынке. Если же рефинансировать ссуды по каким-либо причинам не удастся, банку придется держать на балансе долгосрочные кредиты на 10—20 лет — это один из факторов, замедляющих развитие ипотеки в России.

Занимаясь господдержкой ипотеки, АИЖК старается как можно более точно понять, какие услуги могут быть востребованы рынком, а какие нет. По словам Марины Малайчик, уже есть желающие поучаствовать в проекте с обеих сторон — и кредиторы, и заемщики. «Для отработки «пилота» нам пока не нужен массовый спрос, но очень надеемся, что результатами «пилота» заинтересуются и смогут воспользоваться многие участники рынка», — прогнозирует чиновница. Сейчас идет отработка типовой документации и схем взаимодействия с учетом мнений потенциальных партнеров агентства.

Ход переговоров с АИЖК по поводу уча­стия в новом проекте подтверждает вице-президент банка «Петрокоммерц» Сергей Постнов. «Такие сделки менее затратны по сравнению с другими видами ипотечного фондирования», — говорит он. По словам г-на Постнова, банк в новом механизме может выступать в разные периоды как заемщиком, так и кредитором — это будет зависеть от спроса и предложения участников.

«Пока нет точных параметров программы, сложно говорить однозначно, но участие в качестве первичного кредитора рассмотреть было бы интересно», — отмечает первый зампред правления Банка жилищного финансирования Игорь Жигунов. По его словам, банкам-партнерам новый механизм даст понимание параметров фондирования, поможет четче формировать свою программу продаж жилищных кредитов. Более системно решается вопрос с ликвидностью под будущие ипотечные сделки, указывает финансист. Об интересе к новой программе агентства также рассказала советник председателя правления банка «Интеркоммерц» Елена Речкалова.

АИЖК планомерно занимается «популяризацией» альтернативных способов рефинансирования ипотечных кредитов, замечает начальник управления кредитования физических лиц банка «Глобэкс» Александр Галкин. «Это очень правильная стратегия, так как один оператор, каким бы крупным он ни был, не может удовлетворить потребности всего рынка», — полагает банкир.

АИЖК также рассматривает вариант организации нового типа сделок с привлечением механизма РЕПО (операции проводятся с условием обратной купли-продажи ценных бумаг), добавляет Марина Малайчик. Но сейчас есть некоторые законодательные ограничения, мешающие внедрить такой тип рефинанси­рования.

]]>
http://about-business.ru/banki-dadut-kredit-na-ipoteku-konkurentov/feed/ 0
Телеканалу «Перец» помешал закон о защите детей http://about-business.ru/telekanalu-perec-pomeshal-zakon-o-zashhite-detej/ http://about-business.ru/telekanalu-perec-pomeshal-zakon-o-zashhite-detej/#comments Tue, 06 Aug 2013 20:04:00 +0000 admin http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441144/s/2fa31182/sc/44/l/0Lrbcdaily0Bru0Cmedia0C56294998838290A5/story01.htm Вчера медиахолдинг «СТС Медиа» обнародовал финансовые итоги второго квартала. Для гендиректора компании Юлианы Слащевой это было первое публичное выступление в новом качестве. В первую очередь она выразила обеспокоенность снижением аудитории телеканала «Перец» и лично изучила причины этого. Г-жа Слащева полагает, что виноват закон о защите детей от вредоносной информации, ограничивший показ некоторых программ на телеканале. Чтобы решить проблему, топ-менеджер предлагает экспериментировать с жанрами.

Вчера Юлиана Слащева рассказала о ключевых моментах своей текущей работы. В первую очередь ей предстоит вернуть аудиторию телеканалу «Перец». Во втором квартале доля телеканала в сегменте 25—49 лет составила всего 2,5%, тогда как годом ранее этот показатель равнялся 2,9%. Г-жа Слащева напомнила, что «Перец» стартовал громко и резко, «с достаточно хулиганским контентом, который был нацелен на определенную аудиторию». Причиной ухода части аудитории, по ее мнению, стал закон «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», который заставил телеканал отказаться от ряда проектов и запусков.

Например, были скорректированы и передвинуты на более позднее время такие проекты, как «Дорожные войны», «Улетное видео по-русски», «Вне закона». «Вот тот лояльный зритель, который был сформирован за первый год, ушел с телеканала, поэтому и произошло падение», — добавила г-жа Слащева.

Она полагает, что в сложившейся ситуации руководителю телеканала Дмитрию Троицкому остается только экспериментировать с жанрами. При этом кардинально менять концепцию г-жа Слащева не намерена. «Мы движемся в сторону канала острых ощущений», — добавила она. По ее словам, «Перец» по-прежнему остается хулиганским телеканалом.

Помимо спасения «Перца» г-жа Слащева планирует увеличить число спонсорских проектов на телеканалах холдинга (за второй квартал рекламная выручка компании насчитывала 199,55 млн долл., на долю спонсорских денег пришлось всего 5—7% от этой суммы). «Как известно, цена спонсорства значительно выше, чем цена на простую рекламу. Я также собираюсь помочь коммерче­ской дирекции «СТС Медиа» с этим во­просом. Потому что это то, где мы сможем зарабатывать больше», — убеждена г-жа Слащева.

По мнению нового генерального директора холдинга, хорошая спонсор­ская поддержка может быть реализована в трансмедийных проектах, в сращивании ТВ-контента с Интернетом, использовании электронной коммерции. Для этого она готова собрать команду из «ярких и креативных людей», которые известны в Сети.

В конце встречи г-жа Слащева неожиданно сообщила, что ей нравится стиль управления медиа­компаниями Александра Роднянского (бывший руководитель «СТС Медиа». — РБК daily). «Мне близок его подход к работе — как он собирал команду, как строил компанию», — пояснила она.

]]>
http://about-business.ru/telekanalu-perec-pomeshal-zakon-o-zashhite-detej/feed/ 0